BAB I
PEMBAHASAN
A. Definisi Lingkungan Organisasi
Lingkungan
organisasi adalah semua elemen di dalam maupun di luar organisasi yang dapat
mempengaruhi sebagian atau keseluruhan suatu organisasi. Terdapat dua jenis
klasifikasi lingkungan yakni lingkungan internal dan lingkungan eksternal.
Lingkungan
internal yang berpengaruh langsung dalam organisasi meliputi karyawan/pegawai
organisasi dalam, serta pimpinan manajer. Lingkungan eksternal dibagi dua yaitu
yang berpengaruh langsung dan tidak langsung. Contoh lingkungan eksternal yang
berpengaruh langsung adalah organisasi pesaing, pemasok komunitas lokal,
konsumer, NGO dan lainnya.
Sedangkan
untuk contoh lingkungan eksternal yang tidak berpengaruh langsung adalah
kondisi politik, ekonomi dan sosial. Lingkungan secara umum yang harus
dianalisis kekuatannya oleh manajer karena mempengaruhi pembuat keputusan dan
perencanaan adalah kekuatan teknologi, ekonomi, demografi, sosial budaya serta
politik dan hukum.
B. Segmen – Segmen
Lingkungan
Menurut Lubis, terdapat 9 segmen – segmen dalam
lingkungan, yaitu sebagai berikut :
1. Industri,
mencakup seluruh organisasi lain yang bergerak di sektor yang sama dan
merupakan saingan organisasi yang kita pelajari.
2. Bahan
baku, organisasi mendapat bahan baku dari liongkungannya.
3.
Tenaga kerja, perlunya mendapatkan tenaga kerja
dengan tingkat keahlian, kualifikasi dan jumlah yang cukup.
4.
Keuangan, menggambarkan tingkat kemudahan untuk
memperoleh sumber keuangan bagi organisasi
5.
Pasar, menggambarkan besarnya permintaan
konsumen terhadap produk.
6.
Teknologi,teknik teknik yang digunakan untuk
membuat produk atau jasa.
7.
Kondisi ekonomi, keadaan umum dari perekonomian
di suatu daerah ataupun negara.
8.
Pemerintah, mencakup peraturan dan sistem
pemerintahan serat sistem politik.
9.
Kebudayaan, karakteristik demografis dan sistem
nilai yang berlaku pada masyarakat.
C. Hubungan Lingkungan dan Organisasi
Organisasi sangat dipengaruhi oleh lingkungan
eksternal dimana dia berada sehingga mengharuskan manajer memperhatikan
fenomena yang terjadi pada lingkungan organisasi. Pengaruh lingkungan tersebut
sangat berbeda antara satu organisasi dan organisasi lainnya, bahkan antara
satu divisi dengan divisi lainnya serta antara satu tingkatan yang lebih
tingggi dengan tingkatan yang lebih rendah (Anton, 2011).
Hubungan lingkungan dan organisasi dapat dillihat
melalui model berdasarkan James D. Thomson yaitu adanya tingkat perubahan dan
tingkat homogenitas. Tingkat perubahan melihat sejauh mana stabilitas
suatu lingkungan yang diukur dengan skala tingkat perubahan stabil dan
perubahan dinamis. Sedangkan tingkat homogenitas melihat sejauh mana
kompleksitas lingkungan yang diukur dengan skala homogenitas sederhana dan
homogenitas kompleks.
Model berdasarkan James D. Thomson masing-masing matriks memiliki tingkat
ketidakpastian yang berbeda-beda tergantung pada situasi dan kondisi tingkat
homogenitas dan perubahan lingkungan yang dihadapinya. Ketidakpastian
tergantung pada jenis kegiatan yang dilakukan. Ketidakpastian tinggi jika
organisasi menghadapi perubahan lingkungan yang cepat dan elemen
homogenitas yang tinggi. Ketidakpastian moderat jika organisasi
menghadapi kombinasi perubahan yang dinamis dengan elemen lingkungan
yang sederhana. Semakin besar ketidakpastian lingkungan yang dihadapi
organisasi, maka semakin lingkungan itu membatasi pilihan-pilihan dan kebebasan
para manajer. Strategi untuk menghadapi perubahan lingkungan dan ketidakpastian
adalah melakukan penyesuaian terhadap perubahan lingkungan, melakukan
pemantauan lingkungan secara tidak langsung, dan mempengaruhi lingkungan
langsung.
PENUTUP
A. Kesimpulan
Lingkungan organisasi adalah semua elemen di dalam maupun
di luar organisasi yang dapat mempengaruhi sebagian atau
keseluruhan suatu
organisasi. Terdapat dua jenis klasifikasi
lingkungan yakni lingkungan
internal dan lingkungan eksternal.
Ada
9 segmen – segmen dalam lingkungan organisasi, yaitu:
1. Industri
2. Bahan
baku
3. Tenaga
kerja
4. Keuangan
5. Pasar
6. Teknologi
7. Kondisi
ekonomi
8. Pemerintah
9. Kebudayaan
DAFTAR PUSTAKA
Posts
0 comments:
Post a Comment